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摘要：制造企业向循环经济的转变为广泛的工业变革奠定了基础。这种变化不仅仅是当前业务的延续，相反，它提出了有关思维方式、运营模式和业务基础的多个问题。由于这种转变具有多面性，制造企业对于如何应对这种转变感到不确定。一些人认为，成熟度模型是评估和指导制造企业处理复杂而多面议程（如循环经济 (CE)）的工具。成熟度模型以呈现所需发展路径的形式提供支架，制造企业可以从中定义合理且理想的参与循环经济的计划。本研究采用累积能力视角来开发 CE 成熟度参考模型，该模型通过注意六个组织维度中的六个离散成熟度级别来解释循环转型：价值创造、治理、人员和技能、供应链和合作伙伴关系、运营和技术以及产品和材料。循环成熟度的进展由专业知识原则和系统视角来解释。跨维度、跨层次的CE转型阐释，为组织提供了一个边界对象，即从组织当前发展区域向组织近期发展区域的移动支架。
成熟度模型作为循环经济转型的驱动力
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