机构名称：
¥ 1.0
本书将是《管理和组织认知新视野》系列的第六卷。前几卷探讨了战略不确定性、创新以及 MOC 研究的方法进步和挑战等主题。2023 年的卷将包括一系列跨学科的贡献，这些贡献反映了使用物理、概念和数字认知辅助工具进行管理认知和战略决策的理论基础。我们采用认知辅助这一术语的最广泛含义，即任何有目的地用作感官输入以影响战略背景下的认知状态或过程的物理或概念制品。这些范围可以从高度结构化的战略模拟或游戏到战略工作中使用的视觉工具，例如概念模型、图纸、图片、框架、粘土和乐高积木，再到使用图像、声音、气味或物理存在来指导和丰富从事战略工作和战略决策的管理者的认知。目标和范围 战略工作不仅基于语言，还基于认知辅助工具，这些工具有助于个人和团队之间、组织内部和组织之间以及与外部受众之间的理解和传递。战略工作中的沟通受到语言使用模糊性、我们的思维方式和个人信念的限制（Keefe，2000 年）。另一个挑战是，组织中的群体很容易发展出特定群体的口头和图形对话，而局外人不容易理解（Fay、Garrod、Lee 和 Oberlander，2003 年）。此外，通过语言进行交流需要对互动限制敏感的轮流发言（Healey 等人，2007 年）。多年来，战略学者和实践者已经设计和研究了大量语言以外的战略工作辅助工具。它们包括物理和数字工具和人工制品，例如框架、模拟、战争游戏、艺术、戏剧、严肃游戏，或粘土、乐高或原型等人工制品，以应对复杂性并阐明想法和思想 (Bačić, & Fadlalla, 2016; Roos, Victor, & Statler, 2004)。其他示例包括使用草图、符号、图片和数字人工制品和工具 (Eppler & Platts, 2010; Pershina et al., 2019; Marion & Fixson, 2020)。动觉任务可以成为策略工作中基于艺术的学习过程的一个很好的起点，因为它们倾向于减少抑制 (Nissley, 2010)。通过参与幻想和游戏，游戏有助于表达积极和消极的情绪（Kolb & Kolb，2010），使创造处于一种与工作场所不同的临界状态（Johnson et al.，2010）。它为团队提供了一个环境来识别和争论有争议或关键的问题（Heracleous & Jacobs，2005）。不同的材料甚至可以与更深层次的人类情感联系起来（Taylor & Statler，2014），可以作为
策略中的认知辅助 - Kristian J. Sund
主要关键词
相关文件推荐
