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德菲基金会是一家慈善领袖,20 多年来一直为休假提供资金,该基金会评估了他们的休假计划的结果,发现三个月的休假可以成为“整个系统变革的杠杆”,因为它们会根据组织内部人员的经验影响组织的个人、结构和系统层面。由于变化来自组织内部,而不是外部顾问,而且休假经历是一段深刻的个人和职业发展时期,因此它能够改变文化、改变观点并推动整个组织的发展。它为首席执行官/执行董事和临时员工提供了节奏的变化,为新工作方式提供了通道。休假一段时间后,梦想往往会再次开始。
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