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许多公司已经实施了补救计划，以应对过去 18 个月发生的事件。无论是否受到直接影响，更好的公司都会这样做。我们将要求高级管理层证明这些计划如何为整个业务带来更好的风险管理和监督，以及他们如何确信这些计划是由强大的文化支撑的。我们还将要求董事会证明他们如何确保这些改进是持久的。我们将通过研究新产品和某些交易的产生过程，对风险管理改进的嵌入性进行监管测试。最后，在紧张时期，公司可以期待监管参与度和我们可能要求的信息增加。我们总是渴望听到公司的意见，看看他们是否发现可能影响市场有序运作的风险点正在出现。
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