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在有关中长期经营和业务战略的讨论中，我努力从 B2B 制造商经理的角度提供适当的建议。我还希望积极参与有关东京盛世利的 TCX 概念的重要主题的讨论，例如工作方式改革和数字化转型战略。在制造业中，我有管理全球供应链的经验，该供应链涵盖了从开发和生产到销售和维护的整个产品生命周期。这种经验非常适用于东京盛世利专注于资产价值的业务模式。外部董事的重要作用是帮助实现公司愿景的一致性。这可能需要明确中长期经营计划和单年计划的定位，并在必要时修改中长期计划。我认为外部董事不应该深入参与高管团队的业务运营活动，而应该专注于验证公司的业务是否符合其中长期经营政策以及是否取得了足够的进展。监控运营情况以确保其与公司的长期管理愿景相一致尤为重要。东京盛世利所处的行业与我所熟悉的行业不同。但是，对于适用于任何行业的主题，我将积极强调制造业的趋势，旨在为加强东京盛世利的运营基础做出贡献。我还希望提出超越董事会传统界限的建议，以便为更加活跃的董事会会议做出贡献。
东京盛世利公司治理体系的演变
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