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由于全球化和技术进步，全球电子商务显着增长（Duong＆Ha，2021）。因此，传统供应链未能为数字化转型奠定基础（Durst 等人，2019）。许多当前的研究都强调了供应链经理在提出转型供应链所需的数字工具方面所面临的困难（de Assis Santos & Marques，2022；Can Saglam 等人，2021；Chiarini 等人，2020）。风险管理在现代供应链中至关重要，因为它复杂、不可预测且具有固有的不确定性（Ahlqvist 等人，2023）。在过去几年中，一系列灾难和危机严重扰乱了全球供应链。冠状病毒大流行（COVID-19）的爆发说明了全球环境的不稳定和不可预测性（Bechtsis 等人，202）。全球商业风险的控制和缓解已成为学术界和实践界众多研究的主题（El Baz & Ruel，2021；Birkel & Hartmann，2019；Bagal 等，2018）。此外，认识到预期的挑战也将至关重要，例如供应链在疫情后将如何运作，活动将如何在国家内部或国家之间开展，以及为未来类似的危机做好准备（Waqas 等，2022）。由于制造部门在过去几个月一直处于关闭状态，并且 COVID-19 限制措施在全球范围内仍在继续，供应链经理正在寻找虚拟解决方案（de Assis Santos & Marques，2022）。
供应链风险管理的中介效应
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