机构名称：
¥ 1.0
1. 领导力 通过传达愿景、目标和价值观，为管理人员和员工提供领导力和方向；赋予他人责任和权力，以实现商定的目标；在地方、地区和国家论坛上代表。 促进和维持服务、议员、内部和外部合作伙伴、投资者、企业、雇主、开发商、土地所有者、政府机构和中央政府之间的协作和协商工作文化，以最大限度地提高效率和效力。 2. 战略政策 领导制定理事会经济发展战略和战略政策问题，并向内阁投资组合持有人、CLT 和理事会贡献理事会的战略政策议程。 领导与政府部门和机构的接触，以实现理事会目标——目前的例子包括为中央区增长委员会制定增长协议竞标。 3. 政策支持 为内阁投资组合持有人和 CLT 提供有效的政策支持，包括研究、分析和简报，并代表 MKC 出席内部和外部会议、研讨会和其他论坛。 4. 人员管理 为管理人员和员工提供有效的领导，创造一种授权、开放和积极主动的文化，确保制定有效的流程来招聘、发展、评估、奖励和留住员工，并根据理事会的政策促进出勤率、绩效和创收。 5. 沟通和客户关注
经济发展主管
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