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尝试(Chovanová等,2015)。现有文献强调了市场饱和的挑战以及扩展到新兴地区的必要性(Russo,2016; Enz,2010),但这项研究通过提出动态品牌适应框架来扩展话语。通过分析凯悦(Hyatt)的区域绩效指标和消费者偏好趋势,我们引入了战略性路线图,该路线图将品牌定位与发展的市场需求保持一致。与主要讨论宏观扩张策略的先前研究不同,本研究探讨了本地品牌努力和数字参与如何可以增强亚太地区和中东地区的市场渗透率。对于凯悦(Hyatt)来说,新兴市场的缓慢扩张和投资组合的分化有限是实现可持续增长的障碍。了解这些问题如何与凯悦的品牌策略保持一致并确定可行的解决方案对于其持续的全球竞争力至关重要。在这种情况下,诸如知识编辑技术之类的模型技术可以在完善品牌策略中发挥关键作用。作为Bi等。 (2024)建议,通过秘密学习增强大语言模型的信心可以为精炼业务策略提供关键的见解,就像凯悦酒店(Hoth)这样的酒店品牌如何根据市场转变来调整其定位。 本研究旨在探索凯悦酒店采用的当前品牌策略,确定关键挑战并提出战略解决方案。作为Bi等。(2024)建议,通过秘密学习增强大语言模型的信心可以为精炼业务策略提供关键的见解,就像凯悦酒店(Hoth)这样的酒店品牌如何根据市场转变来调整其定位。本研究旨在探索凯悦酒店采用的当前品牌策略,确定关键挑战并提出战略解决方案。通过应用SWOT分析框架,该研究深入研究了凯悦的优势和弱点,发现了全球市场扩张的机会,并突出了竞争对手带来的威胁(Zulkifli&Safiee,2015年)。最终,本研究旨在为全球酒店品牌的战略管理提供更广泛的论述,为学者和从业者提供宝贵的见解。

关于酒店企业品牌战略的研究

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