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3校长，晚母猪。Kamaltai Jamkar Mahila Mahavidyalaya，Parbhani。商学院 - SRTM University，NANDED-印度基于基于资源的观点理论的摘要，这项研究研究了供应链集成（内部，客户和供应商集成）如何影响公司的绩效。使用经验研究方法，通过97名经理和也门制药公司员工的问卷收集数据，以评估SCI对公司绩效的影响。通过使用SPSS和SMARTPLS软件分析数据，研究结果表明，内部和客户集成显着影响公司的性能，而供应商集成并未显示出显着效果。该研究为公司提供了见解，这些公司可以通过在其生产和营销过程中有效实施内部，客户和供应商的集成来提高其整体绩效。此外，SCI促进了直接沟通，并与客户和供应商的关系更牢固，最终导致提高效率和竞争力。关键字：供应链集成（SCI），内部集成（II），客户集成（CI），供应商集成（SI），公司绩效（FP）和基于资源的视图（RBV）。1。引言供应链集成（SCI）对于确保长期组织成功至关重要（Huo等，2014）。要保持竞争力，企业必须与供应商和客户紧密合作，以促进牢固的合作伙伴关系。SCI涉及制造商与供应链合作伙伴之间的战略协调，以优化整个供应链中的内部和外部资源和能力（Flynn等，2010）。一起运行时，供应链成员可以提高绩效，提高盈利能力并有效地满足客户需求（Kumar等，2017）。被认为是获得竞争优势的关键因素，SCI已被证明会显着影响公司的运营效率和财务绩效（Devaraj等，2007； Hendijani＆Saeidi Saei 2020）。在当今的商业格局中，诸如采购原材料，管理库存和分销商品之类的任务不再局限于各个组织中，而是转向更广泛的供应
通过供应链整合增强性能...
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