•我们建立了一个可持续性理事会,负责驱动活动以减少碳排放量并制定实施净零作为组织的实施计划。该委员会由我们的高级管理团队的成员领导,他们直接向我们的总统报告,并包括来自我们每个业务部门的代表。•我们通过在我们购买自己的电力的建筑物中切换到100%可再生电源合同来脱碳。我们继续与房东合作,坚持认为它们可再生能源合同。每年节省37.8 TCO 2 E可以归因于利用绿色/可再生能源供应合同的办公室。我们还在实施办公室压缩策略,以利用潜力与Tetra Tech品牌下的其他运营单位共同设置办事处,以减少整个业务中占用的办事处的数量。这将产生重大影响,将在我们的下一个CRP报告中评估。•我们公司拥有的车队中约有30%已转换为混合动力车,估计每年节省18.17 TCO 2 E。我们还创建了一个员工公司汽车计划,其中包括电动汽车(EV)选项。•我们为我们为公司运营租赁的办公楼建立了最低能源效率标准。现在,我们所有的建筑物都在C以上具有EPC等级,许多建筑物的额定值。根据我们的公共SBTI协议,我们承诺将绝对范围1、2和3温室气体排放量从2021年的基准年减少50%。••我们已签署了由基于科学的目标倡议(SBTI)独立评估和验证的基于科学的雄心勃勃的基于科学的目标,并且与《巴黎协议的全球1.5oc》一致。我们还承诺,在2027年之前,我们有60%的供应商通过支出,涵盖购买的商品和服务。•我们的可持续发展委员会已与我们的采购团队合作,分析了范围3供应链排放。我们发现我们的前31个供应商乘支出负责我们的总供应链支出的50%,并正在与这些供应商合作,以更好地了解其净净净值的路线。此过程包括审查其现有的可持续性报告,并发出减少碳质量调查表,以阐明报告范围,基准和日期,他们将获得零净值。这改善了我们自己的报告和监视
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