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¥ 2.0
培训和劳动力发展：向电动车队过渡是公司的动态转变，需要克服各种挑战。此外，他们在过渡时面临各种劳动力挑战。尤其是针对电动船只技术和运营的运营商，机组人员和维护人员的培训计划。必须进行专门的培训，以维护和维修电动汽车并确保基础设施保持运营。在工作场所，仓库和路线上安装充电站对于确保电动汽车的无缝操作至关重要。范围焦虑也可能是习惯于传统的化石燃料车辆的船员的关注。对员工进行电动汽车的范围能力以及为较长的旅行提供支持可以帮助减轻此问题，尤其是与重新思考和重新规划路线相结合的情况。拥抱可持续性和创新，水源性公共交通公司既可以减少其环境足迹，又可以提高长期运营效率和成本节省。重点应放在与电力推进，电池维护，安全协议和路线计划有关的技能上。
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