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Muhammad Arif 1，Adeel Shah 2和Sherbaz Khan 3摘要本研究的主要重点是阐明数字供应链对业务运营，绩效和策略的变革性影响，强调伴随数字技术在供应链过程中吸收的收益，挑战和关键考虑。该研究通过结构化调查问卷采用各个行业的各个行业进行分层随机抽样。使用回归分析分析收集的数据以建立关系。数字供应连锁店通过提高运营效率客户满意度和促进创新来提供巨大的竞争优势。但是，连续协作，供应商对齐，高级操作模型，组织灵活性和技术能力对于成功实施而言至关重要。尽管有优势，但与网络安全，数据隐私和对变化的抵抗有关的挑战持续存在。对于希望过渡到数字供应链模型的企业，这项研究提供了基本的理解，突出了收益，必要的考虑和潜在的陷阱。该研究还强调了敏捷性，协作和技术能力在确保成功过渡方面的重要性。关键字：数字供应链，供应链管理，数字化转型，竞争优势，运营效率，客户满意度，创新，中断，风险管理。简介供应链（SC）由于全球化和外包而导致的大小和复杂性增加而变得更容易受到干扰。供应链必须采用创新技术，以迅速和经济地适应迅速转移的市场动态，这些动态在数量和多样性上变得越来越混乱（Zaman等，2023）。数字供应链（SC）转型近年来受到了更多关注，因为数字化成为所有行业的重要业务战略的重要性（Yu等，2021）。（S。A. R. Khan等，2022）声称，通过加快重要信息的运输和可访问性，SC的数字转换已被视为减少供应反应时间的重要平台。此外，它还为库存网络个人提供了进一步的适应性，使他们能够迅速适应不断发展的条件，主动期望可能的危险，并采取适当的措施来减轻干扰。此外，数字供应链转换可以建立全球枢纽，使供应链成员更有效地在本地交付商品和服务（Kee等，2023）。成功实施数字SC转换取决于几个关键要素。这些因素之一是供应链合作伙伴之间的持续合作，这鼓励了有效的信息共享，目标一致性和协调的决策过程（Yang等，2022）。此外，供应商需要与数字化转型的目标保持一致，以利用其专业知识和资源来支持
评估数字供应链的战略影响...
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