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摘要：近年来，大多数公司都面临供应链中断，这种破坏会影响日常运营以及财务和竞争性发展。这一趋势的主要解释是组织没有创造动态技能或投资减轻干扰策略，以使其供应链更加稳健和弹性。先前的研究主要依赖于导致供应链破坏的因素。因此，考虑到做出快速决策并立即采取行动对于准备未来的供应链中断非常重要。因此，这项研究的目的是确定破坏过程中供应链所面临的挑战，并确定合适的策略以最大程度地减少供应链挑战。本研究将使用面对面和在线访谈方法采用定性研究。研究人员收集了从10位经理或精通供应链管理的员工的数据。软件“ Excel”用于编码和分析收集的数据。结果表明，公司面临供应链3侧的14个挑战，即供应方，需求方和物流方面。该研究进一步提出了5种缓解策略，以准备将来供应链中断。最后，在本文中，研究人员为制造公司提供了指南和策略，以有效地减少供应链中断的风险。关键字：供应链中断，供应链挑战，供应链策略，中断期间的策略1。例如，Elliott等。简介供应链是产品，公司，资源，活动和技术的网络（Lutkevich，2020）。另一方面，供应链是指核心制造企业，该企业从原材料或组件开始，然后生产中间或最终产品。此外，通过销售网络向客户提供这些产品或服务，将供应商，制造商，零售商和最终用户连接到统一的功能结构（Surbhi，2018）。此外，供应链的要素始于从客户那里收到订单，并以满足客户的要求结束。因此，这些功能包括产品开发，营销，运营，分销网络，融资和客户服务（Kenton，2021）。供应链管理（SCM）是商品，信息和货币的管理，因为它们从供应商到制造商到批发商，再到零售商到客户（Lutkevich，2020年）。此外，供应链管理是产品或服务流的管理，它涵盖了将原材料转换为最终项目的所有程序。因此，它涉及积极地简化公司的供应端流程以优化客户价值并获得竞争优势（Fernando，2022）。此外，SCM是所有组织的关键部分。这是因为供应链管理需要协调和整合在企业内部和跨业务的这些过程，并且该链中有许多需要能力和知识的连接（Kenton，2021）。1.1研究背景供应链中断可以归类为未知的风险。此外，在这种类型的风险下，时间和位置是出乎意料的（Paul等，2021）。近年来，统计数据显示出不可预见的事件和灾难的数量有所增加。（2019）近年来记录并报告了此类实例，历时76.7％。这些事件称为中断，范围从轻度到重度（Pavlov等，2019）。这些中断将影响销售和利润回报，股票收益，品牌声誉，公司就业，买家的安全以及整体供应链绩效（Chowdhury等，2019）。尽管大多数公司对供应链风险有很强的认识，但约有80％的公司担心供应链的弹性，但超过60％的公司表示尚未创建并实施适当的供应
供应链中断：制造公司的挑战和缓解策略
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