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最近的问题，不仅在中国，而且在全世界。因此，在不久的将来，Warby Parker的营销挑战是长期的供应链战略和管理。供应链管理是时尚企业成功的关键因素，这就是许多人选择讨论它的原因。不仅如此，供应链流程包括通过信息流和产品转换，从主要设计阶段到最终用户的最后一个，信息和现金流程形式也是供应链活动的一部分。对于英国政府来说，生产力仍然是英国经济的重要组成部分，并由经济协会组成了公司[1]。此外，可以通过减少系统延迟，更改决策规则的单个梯队的顺序并微调现有策略参数来达到供应链动力学。可以证明，管理供应链的能力是组织能力的中心[1]。有很多示例可以根据此功能来解释业务成功业务。例如，Amazon.com和Asos与新的电子零售组织开发有关，并处理在线商店和客户订单。Warby Parker还是一家在线零售商，互联网正在迅速变化，因此能力供应链对每个电子零售品牌都很重要。供应链策略的重点是提高效率和降低成本，或者基于提供高质量的服务，以使公司对消费者更加印象深刻，并生产高价值的产品[1]。Warby Parker有自己的特殊供应链策略：购买一对，它将向某人捐赠一对，这意味着增加价值是创造一种慈善感并给社会留下深刻的印象。垂直集成也是Warby Parker的特定供应链策略，这意味着该系统中垂直集成的公司的所有权和管理。因此，如果他们想成为长期合作伙伴，供应商必须尽力满足零售商的所有需求。同时，零售商通过将供应商与其他竞争对手（例如故障，服务，质量和准时交付）进行比较来衡量供应商的绩效。因此，可以在常规的经济意义上实现供应商网络的优势的管理，而无需垂直整合。但是这个策略当然具有
Warby Parke的市场挑战和解决方案
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