机构名称：
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竞争性资产包括技术，基础设施，人员和政府机构，以及竞争过程包括质量，速度，定制和服务（Deshmukh＆Mohanty）。1物流一直是制造商基础设施的骨干。在SCM物流的范围内，是在适当的时间，适当的数量和适当的地方采购，生产和交付产品和服务的艺术和科学。正如我们之前看到的，SCM涉及计划，实施，控制，存储和运输以及从原产地到消费点的结束交付，这是消费者/客户需求的一部分。这是一个设施网络，可以执行采购原材料，运输它们的任务，将材料转换为成品产品以及将商品进一步分配给最终用户，即客户。在最初的演变中，人们认为涉及运输和仓储的物流无法有效地影响战略目标，因此无需进行广泛的投资。与客户服务，仓储，订单处理，库存和销售有关的活动也被忽略了。生产，营销和财务独立运作，库存和销售也被忽略了。在七十年代，管理层探讨了降低分销成本的范围。总成本管理的概念是为了优化总成本而不是孤立的活动成本。在战略规划中的重要性是应有的。集中的物流功能负责控制成本，重点是服务水平的最大化。缓慢而稳定地，物流的各个方面与供应链的其他功能活动以及从供应商到最终用户的交付选项的功能链被制定，并与运营和战略计划合并。供应链策略的要求是：
单元4战略供应链管理
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