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摘要项目管理，物流和供应链管理知识的使用使企业能够系统地组织管理投资，材料，服务，财务和信息流的过程，以在动态环境中实现竞争优势。在实施企业开发项目期间，物流和供应链管理几乎涵盖了从启动到结束过程的所有资源功能支持。这样的过程是在生命周期的一系列阶段，阶段和活动中实施的，其有效的实施是基于物流规则，借助供应链和参与者的协调相互作用。层次结构，这些因素影响了企业供应链上外部和内部环境的因素，并确定了整个供应链的替代策略的选择。已经确定了供应连锁店的目标和策略，从而提供了更好的客户服务，这将导致供应增加和降低成本，这将使供应链中的所有利益相关者受益。根据企业所在的生命周期的阶段，选择了供应链开发的合理策略，并以其基础 - 准备和实施单个项目的准备和实施，可以建立特定的企业发展策略。通过正式的方法来选择与公司的发展策略及其生命周期阶段相符的项目来实现这种必要性。根据管理层所追求的目标，通过各个项目实施的进一步发展的策略将有所不同。分析企业生命周期的阶段已导致形成了许多战略替代方案。基于公司本身制定的哪种开发策略，这将是对公司具有最大价值的项目的主要清单。关键字2项目管理，供应链管理，计划，策略，生命周期
项目活动中供应链策略的研究
主要关键词
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