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我们的直接重点是资源定义，计划在2025 - 2026年之前进行可行性评估，从2027 - 2029年开始，并在2030年之前启动矿山运营。尽管这是一个雄心勃勃的时间表，但董事会和执行团队致力于在2030年之前提供生产镍，铜和钴的操作矿山。这种过渡将使Kuniko从投机企业提升到创收企业，增强我们的战略前景和提高股东价值。为了实现这一愿景，对我（以及Kuniko团队的其他成员）来说，我们将可持续性整合到所有运营中，重点是通过创新技术和可再生能源来减少我们的碳足迹，包括节能采矿实践，以及电力和氢气供电设备。建立牢固的社区关系也至关重要，旨在通过持续的利益相关者对话来维持诸如创造就业，本地基础设施发展和社区投资之类的相互利益。我们对高健康和安全标准的承诺包括严格的协议和持续培训。透明度是基本的，清楚地报告了ESG绩效，以及通过研究，开发和技术采用以增强可持续性实践的持续改进方面的积极努力。鉴于您在各个行业和角色上的丰富经验，您会给库尼科带来哪些独特的观点，尤其是在挪威关键矿产探索的背景下？我为库尼科带来了独特而有价值的观点，尤其是在挪威批判性矿物探索的背景下。在董事会和高级管理层的经验超过15年的经验中，我成功地领导着专注于增长和资金的小型初创企业的战略和公司发展，以及专注于公司转型和下一代资产投资的较大的成熟组织。我在战略和公司管理方面的经验特别关注法律和治理，使我能够提供有价值的领导，广泛的观点和批判性思维。
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