机构名称：
¥ 1.0
保持竞争力，工业组织不断面临减少产品开发时间，提高产品质量并降低生产成本和交货时间的挑战。越来越多地通过孤立的变更与特定的组织单位有效地应对挑战，而是批评不同组织（或组织单位）之间的关系和相互依存关系。随着朝着全球市场经济发展的发展，公司越来越倾向于特定的高价值制造业生产生产境。这反过来越来越多地将上述挑战转变为建立和维持沿产品供应链的有效材料流的问题。组织的持续竞争力与参与供应链的动态有关，并且对这一事实的认识导致组织与供应链合作伙伴互动的方式发生了很大的变化。开发技术和工具，以实现新兴供应链管理策略和实践的建模和分析，以及这些工具来理解关键权衡方案的应用对于设计供应链管理非常重要。
可持续供应链的13单元设计
主要关键词
相关文件推荐
