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尽管心理学和人类情感的作用已越来越多地影响我们对许多冲突研究领域决策微观基础的理解，但研究它们如何影响核战略的研究却少之又少。本文强调了这些因素在核边缘政策中的关键作用。随着国际关系领域寻求在大国冲突明显重演后更新核战略理论和核武器效用，我们强调了领导人在决定使用核武器时必须做出的有意识选择的核心作用。人类情感会以与支撑威慑理论的理性成本效益假设的预期相矛盾的方式将机会引入谈判。本文利用心理学和情感研究来探讨一个核心难题：在领导人仍然保留升级“选择”的权力的同时，“机会”如何在核危机中产生强制性影响力。影响力是指对对手施加力量或影响力，使其屈服于你的意志的能力。如果可信的话，核威胁可以产生影响力。但理性的决策者绝不会选择相互保证毁灭 (MAD)；因此，边缘政策的典型理论认为，“将某些事情留给机会的威胁”将领导者排除在升级过程之外。1 我们反而认为机会可以与选择共存。在 MAD 世界中，这确实是令人恼火的
核边缘政策的心理学 - Reid Pauly
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