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在最近召开的军事创新会议上，各军种代表的简报在很大程度上表明了美国国防部当前促进创新的努力存在哪些问题。其中一份简报清楚地表明了该军种的条令中心进行了一次大规模的斯达汉诺夫式*行动，在这个计划中，从指挥官到最低级的士兵，全体人员每周六天、每天工作十二个小时，以实现军种首长的创新愿景。1 这很不幸；在这种条件下，不可能产生任何有价值的思考，更不用说取得实质性的创新进展了。事实上，人们很容易形成这样的印象：没有一个军种对转型非常认真，在五角大楼或构成国防部神经系统的各个机构的迷宫般的走廊里几乎没有进行真正的思考。 2 华盛顿特区有很多关于转型、创新和“军事革命”的讨论，但不幸的是，很少有人关注过去一个世纪中真正促进了重大、成功创新的军事（和其他）组织的属性。相反，即使是最有同情心的旁观者也可能感觉到五角大楼生活在口号、使用精美电子图形的简报和
关于创新的思考
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