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SSA 实施了一些适当的控制和实践来管理其敏捷软件开发项目。但是,我们发现该机构有机会改进其控制措施、实施额外控制措施并完善其敏捷方法的使用。SSA 为某些领域制定了灵活的敏捷开发指南,但它没有充分授权,其质量保证流程也没有强制执行某些关键的敏捷最佳实践。我们发现 SSA 没有遵循与计划工作交付有关的关键敏捷开发最佳实践的情况;系统要求、功能和特性的适当开发;敏捷开发团队的规模和组成;团队政策和其他基本实践的定义;经验教训;以人为本的设计实践;测试;同行评审。
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