回顾:我们组织中人工智能的现状早些时候,我们研究了三种类型的组织,每种组织的人工智能采用程度不同。在场景 1 中,我们描述了早期采用者,人工智能在其中生存、蓬勃发展,并由人类积极管理。他们拥有哪些其他人没有的?一个战略性的人工智能基础。就像任何值得建设的东西一样,人工智能的实施需要一个不可动摇的基础:足够坚固以保护其居民,但又足够灵活以随着时间的推移而建立和加强。如果我们没有这个基础,我们的人工智能实施就不仅仅是临时的;而且是临时性的。这是非常危险的。场景 2 和 3 充斥着未经审查的人工智能工具以及未经审查、未经测试的质量和准确性各异的输出。人工智能用于 L&D:SweetRush 以人为本的战略框架之前,我们分享了此金字塔的简要概述,我们设计该金字塔的目的是帮助 L&D 领导者系统地绘制他们的 AI 生态系统,放大人类潜力,并培养有道德的、细致入微的 AI 参与 本文重点关注金字塔的底部,即战略基础。战略基础构成了您的基本 AI 基础,包括安全数据策略和 AI 原则、针对您的内部知识和专业知识的自定义知识库,以及跨职能的 AI-VR 配对。在本文中,我们将重点关注战略基础的三个重要组成部分(和优势):负责任的 AI 战略和路线图企业 AI 和数字孪生解决方案以人为中心的 AIR 知识设计负责任的 AI 战略和路线图将责任嵌入到您的 AI 中 从头开始的战略不仅仅是合规性——这是长期成功的战略要务。我们还需要考虑人工智能对人类的影响:人工智能是快速发展的技能组合的一部分,它将在不久的将来彻底重塑工人的角色和机会。“平均而言,工人预计五分之二(39%)的现有技能将在 2025 年至 2030 年期间发生转变或过时