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JetBlue的战略困境|航空市场分析| OAG
航空业有时可能是最不可原谅的。晶圆薄的边缘在资本密集型行业，外部因素总是抢走，消费者的需求和强大的竞争使一个艰难的环境使只有少数几个人可以承受。巧妙的营销，网络覆盖范围，战略合作伙伴关系，品牌忠诚度和出色的产品都是为了使航空公司具有竞争优势而创建的。尽管有些人取得了成功，但其他人则被“无人的土地”陷入困境，努力摆脱似乎不断增加的问题的圈子。感觉就像JetBlue可能处于那个位置。
来源:OAG博客航空业有时可能是最不可原谅的。晶圆薄的边缘在资本密集型行业，外部因素总是抢走，消费者的需求和强大的竞争使一个艰难的环境使只有少数几个人可以承受。巧妙的营销，网络覆盖范围，战略合作伙伴关系，品牌忠诚度和出色的产品都是为了使航空公司具有竞争优势而创建的。尽管有些人取得了成功，但其他人则被“无人的土地”陷入困境，努力摆脱似乎不断增加的问题的圈子。感觉就像JetBlue可能处于那个位置。
创新的启动
JetBlue于2000年2月推出，是一家新鲜，令人兴奋的低成本航空公司，提供服务水平，与美国主要的传统航空公司竞争。他们很快以出色的服务而赢得了声誉，并且在疲倦的市场中有所不同。受到许多人的钦佩，该航空公司在2019年的高峰期和2023年迅速增长（如下图所示），近年来削减产能的席位使2025年的容量降低到刚好超过4000万个席位。
JetBlue一直是市场的“挑战者”，提供了增值和开创性的机上服务，同时被视为价值货币承运人。而且，与其他低成本航空公司不同，JetBlue随着时间的流逝而演变为更混合的模型。此进化中的主要发展包括：
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