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重新思考 L&D 运营模式：协调战略、人才和技术 [电子书发布]
L&D 运营模式应推动绩效和参与度。但是，您如何为您的组织选择最佳的解决方案，需要考虑哪些利弊？这篇文章首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客L&D 是推动创新的战略合作伙伴
您当前的 L&D 结构是否符合您的业务需求和目标？无论您考虑的是集中式、分散式还是混合式方法，您都应该权衡可能涉及的益处和挑战。本指南可以帮助您重新思考 L&D 运营模式，以最大限度地提高培训影响力并培养正确的能力。您还将了解如何构建、实施和维护支持您的 L&D 目标的技术堆栈。
电子书发布
重新思考 L&D 运营模式：协调战略、人才和技术
探索 L&D 运营模式的演变并收集可行的见解，以将学习计划与组织目标联系起来。
实施推动绩效的 L&D 运营模式的重要性
更快地提高生产力、在创纪录的时间内弥补技能差距以及提高成本效率只是以绩效为中心的 L&D 运营模式胜过传统方法的部分原因。创建自适应学习生态系统的组织能够提供更广泛的 L&D 交付方法，并启动迭代设计程序，这些程序可以快速改进以应对新出现的挑战。正如您将在本电子书中发现的那样，还有一个更具协作性的模型，该模型将 L&D 视为战略顾问，与领导层合作，确保培训计划符合各个层面的业务目标。
关于本电子书
什么是“四大战略”，您如何在组织中采用它？ L&D 团队需要磨练哪些核心能力？敏捷 L&D 有什么好处？以下是 EI 指南的内容：
- 将学习计划与总体业务目标相结合建立合作伙伴关系以推动 L&D 绩效培养 L&D 团队内部的基本技能和能力建立治理和衡量框架创建现代学习技术生态系统