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该托儿计划由 100% 员工所有。它会有助于留住工人吗？
Stephania Zamorano 已在纽约市担任教育工作者 15 年。自 2021 年以来，她一直在 Imagine Early Learning Centers 工作，这是一家儿童保育组织，为纽约都会区 12 个地点（很快将达到 13 个）的近 600 名儿童提供服务。萨莫拉诺 (Zamorano) 形容她在 Imagine 的时光与她的 [...]
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Stephania Zamorano 已在纽约市担任教育工作者 15 年。自 2021 年以来，她一直在 Imagine Early Learning Centers 工作，这是一家儿童保育组织，为纽约都会区 12 个地点（很快将增至 13 个）的近 600 名儿童提供服务。萨莫拉诺形容她在 Imagine 的时光与她过去的雇主截然不同。她的薪水更高，承受的压力更小，并且拥有早期教育工作者罕见的东西——公司所有权。
Imagine 以员工持股计划 (ESOP) 的形式运作，为员工提供了成为组织共同所有者并参与公司决策的独特机会。在一个通常以低工资、最低福利和高流动率为特征的行业中，这种模式脱颖而出：据支持 ESOP 社区的非营利组织国家员工持股中心称，Imagine 是美国唯一一个通过 ESOP 100% 员工持股的托儿计划。
起初，当她成为一名雇员所有者时，萨莫拉诺想，“无论如何，我不拥有任何东西。”但当她参加公司的员工持股计划教育计划以了解更多有关其好处的信息后，她说：“我开始明白这一点，感觉很棒……就像你是所在地方的首席执行官一样。”
这种商业模式能否成为该行业一些长期存在的、难以留住员工的挑战的解决方案的一部分？当纽约市探索招募和留住员工的途径，以扩大其 2 岁儿童通用计划的托儿服务覆盖范围时，Imagine 的方法能否提供启发？
分解 ESOP 模式
萨莫拉诺说：“拥有一些东西的感觉很好，尤其是在你无法拥有任何东西的今天。”她补充说，员工持股计划是她未来的一个重要工具，特别是因为她相信，到她退休时，“社会保障将不复存在”。