将终身学习文化制度化的企业战略

在动荡的市场中,学习文化是您最大的优势。了解如何超越基础培训,将成长制度化。我们涵盖了领导力的角色、心理安全和基于行为的指标,这些指标证明了培养面向未来的劳动力的投资回报率。这篇文章首先发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客

学习文化是您新的竞争优势

在实施任何新的培训计划或技术之前,领导者必须首先了解真正的学习文化对业务的深远影响。最成功的组织已经转变了他们的观点,不再将学习与发展 (L&D) 视为成本中心,而是价值的主要驱动力和强大的竞争优势。根据《福布斯》的定义,学习文化是一种支持“开放心态、独立追求知识以及针对组织使命和目标的共享学习”的文化。当这种思维方式制度化时,它就会在整个组织中产生可量化的业务成果。强大的自我维持学习文化的战略优势是有据可查的:

  • 创新和敏捷性 具有浓厚学习文化的组织从根本上来说更具创新性。德勤的研究显示,他们创新的可能性高出 92%,率先将新产品和服务推向市场的可能性高出 46%。
  • 生产力和盈利能力 对学习的承诺直接转化为底线绩效。这些公司的生产力提高了 37%。此外,高度敬业的员工队伍可将盈利能力提高 21%(盖洛普)。
  • 人才保留 发展机会是忠诚度的决定性因素。如果公司对其发展进行投资,94% 的员工会在公司停留更长时间,而具有浓厚学习文化的组织的保留率会高出 50%。
  • 为未来做好准备 优先考虑学习的组织为满足未来需求做好了 58% 的准备,为员工配备应对市场波动所需的技能。
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    自我维持学习文化的三大支柱

    学习文化不能仅靠项目来维持;它必须建立在基本的组织支柱之上,创造一个有利于个人和集体成长的环境。