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为人工智能支持的组织培养领导者
通过建立可持续增长所必需的战略判断、道德治理和人与人工智能协作能力，帮助企业领导者在人工智能支持的组织中蓬勃发展。这篇文章首次发表在电子学习行业上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客企业如何重新定义领导能力
人工智能 (AI) 的发展已经超越了仅限于创新研究实验室的实验功能。如今，人工智能已深度融入各种企业运营，在决策、劳动力模型、客户参与、竞争定位等方面发挥着重要作用。随着人工智能重塑任务完成方式，它也改变了有效的领导特质。在这种背景下，领导力发展培训需要超越仅仅为领导者配备传统管理能力，并让他们做好领导通过智能系统增强的组织的准备。技术素养并不是唯一的挑战。更重要的是能够同时领导人类、系统和决策。
为什么传统领导模型不够充分
传统的领导模型或多或少是稳定、冷静的系统，决策路径是线性的，角色定义是清晰和固定的。然而，人工智能辅助的公司却在完全不同的环境中工作。随着决策速度的提高，模糊性成为变革的结构性组成部分，权力正在从层级层面被夺走，并交给那些最有洞察力的人。
没有接受过更新的领导力发展培训的领导者发现很难理解人工智能生成的建议、负责任地挑战算法输出以及在数据和直觉之间取得适当的平衡。其结果是，他们要么在技术上变得盲目，要么以防御的方式抵制技术，这不可避免地导致绩效不佳。
AI 流畅性作为核心领导能力
重新思考决策和问责制
人工智能不仅影响决策过程，还影响结果责任分配的实践。领导者必须弄清楚如何处理结果由概率系统而不是确定性逻辑裁决决定的情况。