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L＆D领导者如何在整个组织中扩大技能

2025年9月12日 15:00 33 Comments
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发现了在企业中扩大技能计划的验证L＆D领导策略。学习大规模的员工培训方法和劳动力提升最佳实践。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
通过企业中的L＆DScaling Upskilling计划扩大劳动力提高工作，不仅仅是增加培训时间。这是关于确保学习能够到达每个员工，而不管位置或角色如何。在大型组织中，这意味着超越一次性会议并创建可持续的系统来促进持续增长。挑战在于为成千上万的员工提供一致的高质量学习经验而不会稀释影响。L＆D领导者在Scalinglarge计划暴露了小型飞行员可以隐藏的执行空白时面对的挑战。当您跨成千上万的人推出时，一个部门的摩擦可能会变成真正的阻力。提早命名摩擦点可以帮助您在它们周围进行设计。进行分布式的劳动力公司公司的团队分布在地区和时区，以及灵活的工作方式。访问，带宽和语言都会影响采用。 L＆D领导者需要很好的格式，以及清晰的通信和简单的入学流程。目的是使启动易于启动甚至更容易继续，因此随着观众的增长，参与率很高。在一个位置工作的Scalecontent质量会在另一个位置工作，如果不标准化，则在另一个位置会感到不一致。版本控制，讲师准备和评估设计变得至关重要。质量指南和可重复使用的模板有助于保持一致性，同时允许本地示例。这种平衡可以使大规模的员工培训方法有效，而不会感到通用。将培训与业务靶向培训保持不符，与结果并不息息相关，热情很快就消失了。将策略转化为能力计划，并将这些功能映射到角色。然后使用业务领导者认识的简单指标，例如更快的坡道时间或更高的客户满意度。这种一致性确保赞助并将资源关注在其重要的位置。维持学习者的参与和经理支持人员向经理寻求提示o
能力计划 标准化 认识的 提高 分布式 大规模 灵活的 简单的 如果不 公司 不一致 使用的 业务 一致的 培训 摩擦点 真正的 启动 劳动力 学习 版本控制 工作的 隐藏的 角色 成千上万 位置 清晰的 飞行员 意味着 经理 员工 工作方式 领导者 保持 一致性 大规模的 重要的 确保 质量 业务领导