为什么员工发展应该成为人力资源和 L&D 的核心重点
本文探讨了学习与发展 (L&D) 在提高员工技能和参与度方面的关键作用。它讨论了将 L&D 融入人力资源实践的策略、投资于员工成长的好处，以及这种关注如何提高保留率和整体组织成功率。这篇文章首次发表在 eLearning Industry 上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客员工发展技巧和策略
在现代工作场所中，员工的发展越来越成为人力资源管理与学习与发展（L＆D）策略的组成部分。新数据强调了重点的重要性：员工发展提供了一个重要的机会来促进参与，保留和绩效。该分析将讨论为什么员工发展应该是人力资源或L＆D议程的顶部，以及组织如何有效地实施员工发展策略对员工和企业的最大利益。
重建员工发展过程
员工发展传统上是个人所做的事情，有时要求员工在下班后或周末找到积极发展自己的技能的时间。管理人员的资源和带宽有限，以发展团队人员的技能。这种方法的过时模型使大多数员工处于困境状态，或者发展与公司战略不符的技能。但是，基于来自6500多个组织的员工数据，增长和发展是最大的参与，保留和绩效的驱动力。这项研究表明，组织必须使员工发展的方法更具战略性和支持性。
平衡员工发展过程
员工发展对保留的影响
根据数据，员工离开的原因不包括开发机会。当他们认为他们无法获得学习和发展时，他们在12个月内离开的两倍。实际上，职业发展和缺乏发展也是员工说离开组织的最重要原因。
如果员工必须等到他们获得其他工作来“保存”他们，那么对组织会有中断和负面影响。相反，持续的发展和职业发展应该是员工经验的一部分。