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拥抱数字时代：在当今劳动力队伍中连接多代人才
利用量身定制的学习、指导和协作来利用多代劳动力的优势，并在当今不断发展的商业环境中推动成功的数字化转型。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客培训成功数字化转型的多代劳动力
多代劳动力队伍汇集了很多专业知识。经验丰富的员工提供深厚的知识，而年轻的员工带来了最新的技术专业知识。在多代劳动力中的合作可以推动创新，敏捷性和数字化转型的更平稳的变更管理。
但是，一项针对1,400多种财务，专业服务和IT员工的研究表明，在年长的经理下，年轻工人的生产力较低，随着年龄差距的增加，满意度和生产率下降。有趣的是，年轻的员工与年轻的经理没有看到这种下降。为了有效和包容性多代团队的生产率最大化，研究人员建议：
研究- 招聘或培训经理领导多元化的团队。建立基于绩效的文化而不是资历。招募和保留策略中的世代多样性。
以人优先的方法驱动数字化转型
需要成功实现这一组织目标，估算成本并设定现实时间表。一旦奠定了基础工作，就需要审查基本业务功能，例如客户支持，物流，供应链管理，财务，营销和人力资源，以确定与转型目标保持一致的即时改进领域。
由于数字中断将影响每个行业，因此尽早吸引员工加入船上。解决员工的担忧，清楚地传达转型的好处，并为他们提供适应能力的技能，这将建立信心和信任。参与有关新工具的培训计划和研讨会也将保证过渡并避免效率低下。
适应的技能 多样化的学习偏好