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摘要 — 本研究旨在确定宗族文化在肯尼亚专业机构战略实施中的作用。本研究的锚定理论是喀麦隆和女王竞争价值框架 (CFV)，由麦肯锡 7S 框架支持。在实地实施了采用描述性相关研究设计的实证主义哲学。关键问题是“宗族文化如何影响肯尼亚东非专业协会注册的专业机构的战略实施？”对所有专业机构进行了普查，并按比例抽取了关键受访者。该样本涉及战略实施的关键部门的经理，包括信息通信技术 (ICT)、规划、人力资源、采购、营销和财务。从来自 28 个专业机构的 168 名受访者的目标样本中，研究收到了 132 份填写完毕的结构化问卷进行分析。通过 SPSS 计算机软件包进行多元线性回归分析，使用回归模型来检验假设 H 01：肯尼亚专业机构的宗族文化与战略实施之间没有关系。研究结果表明，组织黏合系数 (β = .153, t = 1.848, p< .05) 和战略重点 (β = .299, t = 3.609, p< .05) 是家族文化的构成要素，它们可以显著预测专业机构的战略实施情况。结果导致否定了零假设。研究结果意义重大，可在政府、行业参与者和学术界等各种组织内实施。根据研究结果，该研究建议领导层和政策规划者实施家族文化，正如最成功的组织所展示的那样。
家族文化作为战略实施的预测因素
主要关键词
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