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在商业战略领域，起点始终是对期望目标的清晰愿景，这在度过动荡时期时尤其重要。然而，这种愿景往往屈服于将现在投射到未来的综合症，忽视了动荡时期带来的不可预测性和挑战。本文探讨了远见的力量，这是一种战略工具，它通过设想未来情景（包括动荡时期的情景）并将这些见解融入当下，扭转了这种方法。通过欧洲组织的实际见解和案例，本文将展示远见如何不仅挑战和完善组织的战略愿景，而且还揭示关键机遇和威胁，从而完善其战略，以确保在面对不确定性时具有韧性和竞争优势。
应对不确定性：商业战略中的远见力量
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