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摘要目的 - 使用驱动因素和障碍的软性连续性，该研究旨在解释木公司对循环经济（CE）实践的采用。设计/方法论/方法 - 多次访谈，辅助文档和现场观察结果被用来调查三家采用CE实践的基于木材的公司。10R框架和软硬连续性用于指导数据分析。发现 - 通过软件激励措施，领导者的价值观，愿景和开放性的创新，所有这些都在监管空间内，并最终克服了产品开发的硬性障碍，供应链能力和客户行为在产品终止生命的生命。实践意义 - 对CE模型的至关重要是领导者的积极态度，随后在整个公司中发展。10RS是CE实践的提示，以捕获和保留价值并产生收入。在整个供应链中的合作，包括客户和其他价值捕获公司（例如重新利用公司），对于最大化价值保留至关重要。政府应发挥更大的软性激励性监管作用，并支持CE CE克服硬因素障碍。独创性/价值 - 本研究在相对不受支持的背景下对CE采用的解释有所解释。尽管有监管空隙，但CE实践的采用还是由领导者价值观驱动的。要实现他们的愿景并克服众多障碍，供应商和客户需要对教育进行大量投资。的确，以前被认为是采用CE的激励的客户行为也被确定为障碍。关键词可持续制造，循环经济，供应链，领导价值，监管纸型研究论文
过渡到循环经济：木材工业的教训
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