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作者：Bob Prieto 在许多市场中，我们看到资本建设项目的规模和复杂性急剧增长。与所有项目一样，这些项目由一系列独立但紧密相关的项目组成，当它们全部完成时，所有者可以实现一系列明确的战略目标。正如我们看到随着总安装成本从数亿美元扩大到数十亿美元的低个位数范围（所谓的大型项目）而出现一系列非线性的扩展效应一样，随着项目规模扩大到数百亿美元，我们也看到了一系列新的非线性扩展效应。我将这种新规模的项目称为“千兆”项目，以突出与当今大型项目的不同之处。“千兆”项目在许多方面带来了新的挑战，但与大型项目一样，两个主要方向是管理规模的阶跃变化和复杂性的指数级变化，因为界面数量和影响机会以明显的非线性方式增长。但“千兆”项目也带来了新的机遇，其中最主要的机遇与这些项目为所有者带来的杠杆作用的大幅提升有关。战略项目管理就是要理解“千兆”项目和“巨型”项目之间的差异，更重要的是，要批判性地理解成功交付项目的核心要素，以及它们在交付“千兆”项目时可能如何变化以及它们必须如何相互关联。最重要的是，“千兆”项目要求所有者及其项目经理重新审视他们的角色，并共同在重点、人员、流程和系统方面做出改变，以成功交付“千兆”项目。
战略项目管理：“千兆”项目交付的关键
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