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如果不提及当前所采用的战术，您能否清晰阐述自己的战略？为什么这很重要？因为战术就是现在。透过战术色彩的镜头看未来是困难的。想象一下：您正在思考割草机工厂的战略。您提出了“通过价格、功能和价值方面的割草机创新引领中端市场”的计划。您自豪地将其画在生产车间的墙上，并让您的产品团队努力推动该战略的成果。但是您犯了一个严重的错误：您将战略寄托在战术上——制造割草机——并且无意中将您的团队限制在已经存在的东西上。尽管您可能完美地执行了这一战略，但如果世界发生变化，您将不得不挤在柯达和百视达之间进行集体自拍。
不要让战术阻碍你制定转型战略
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