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规划规划定义的概念和性质是事先确定要做的事情，将要做什么，要做的是谁以及如何完成以及何时完成的过程。确定要达到所需结果的行动方案，并弥合了我们想要去的地方的差距。计划是智力上要求的过程，它需要有意识地确定行动方案和目标知识的决策基础。计划计划的本质是一种智力活动 - 决定将来要做的事情。它涉及使用心理技能来实现小组客观计划，涉及在替代方案之间进行选择。计划是一个选择活动计划过程，涉及在选择最佳替代计划的选择中挖掘替代方案是前瞻性计划 - 向前看，它将在将来实现一些目标。它可能涉及对未来活动的预测，例如客户需求，竞争和政府政策。与客观有关的计划 - 每个计划包括将来要实现的目标，以及与他们联系管理计划所必需的这些步骤，旨在实现一致的协调员，操作结构，专注于欲望的目的。计划重点的重要性是关注目标： - 所有计划都针对实现企业的目标，并将注意力集中在这些目标上。计划是所有管理职能中最基本的 - 管理操作和组织，人员配备，领导和控制是设计为支持所有其他管理功能计划的组织目标规划位置的设计是管理的必要功能 - 所有经理都是所有角色的函数，并且计划将在上级概述的政策性质和计划中发挥非常重要的作用。规划确保经济合作 - 计划需要大量的精神锻炼，这是针对企业替代替代的共同指导努力进行共同进行零碎活动的有效操作的，这有助于更好地利用资源，然后最小化成本减少不确定性的计划有助于降低未来的不确定性，因为它涉及到每种元素的预期有效地预期的是，对每种元素有效地进行了预期，这是有效的。有助于管理人员并执行他们的控制计划和控制功能，这是不可分割的，因为不计划在计划中无法完成计划与计划的预定偏差改善竞争力量的有效力量为其他收入的竞争优势提供了其他收入的竞争优势，而其他收入运气的竞争优势现在是其他效果的计划，而有效的计划可以改善所有人的计划，以改善他们的积极性，因为他们的积极进步，因为他们的积极进步，因为他们的积极性而有效地促进了他们的积极性，因为他们的积极性和竞争能力是在进行的工作。计划公司规划的类型 - 公司规划被定义为一个系统的全面计划，考虑到组织的资源和能力，以及必须运行的组织的资源和能力，它通常会涵盖长期5年甚至比这更长时间。
计划的概念和性质
主要关键词
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