不幸的是,今天,竞争性问题通常仅从生产的角度考虑,而不会影响其他领域。现代思想假设确保无形资产和智力资本发挥竞争力的主要作用[1]。但是,该声明与市场上的俄罗斯现实并不完全一致:公司之间的信息链接仍然太弱,创新的引入薄弱,法律框架尚未充分准备[2]。另一方面,俄罗斯公司对各种因素,尤其是危机现象的越来越大的压力导致对他们之间的市场份额的竞争加剧。同时,大多数公司很少关注,也不在决策领域进行研究,以制定竞争性发展的战略。在经济各个部门管理生产方面和企业经济活动方面的有效机制之一是一项比较研究,是确定,理解和适应最近竞争性公司有效运作的现有示例的建模,以提高自己的绩效[3]。模型和决策方法,用于管理自己的竞争力