机构名称：
¥ 2.0
第6章中的第7章战略公式描述了内部和外部环境分析的结论，从分析的结论中，管理层或战略家都知道组织的战略因素或组织的优势，劣势，机遇和障碍，包括组织的方向指定的关于组织想要搬进的东西愿景形式的未来如果与Sunwoo战争的准备相比，这表明现在“了解他知道我们”并在本章中设定目标，因此我们必须研究现有的战斗方法，并为组织选择最佳战斗方法，这是对各种策略的类型和样式的研究。包括做出决定的方法最好的策略这符合环境状况目前的组织为了使组织能够实现任务和愿景的目标。组织已指定业务策略如上一章所述，通用组织将分为3个级别的组织策略，即公司级别或主要战略。 （公司/大战略）业务一级战略或竞争策略（业务/竞争策略）和功能策略，这三种策略都是相关的，可以像公司级别或主要策略的图片7.1策略一样显示。 （公司/大战略）是组织的总体战略，由组织的高级管理人员决定。将来将与运营，方向，增长和业务基础的准则有关此级别的策略将重视各个领域的运营，如下所示： div>
第7章战略配方 div>
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