机构名称：
¥ 1.0
项目管理已经变得非常重要，并且在许多组织中也充当核心功能。项目是具有起点和完成点的任何临时活动，它具有性能参数。项目面对三重约束（1）时间（2）预算和（3）绩效。假定要达到组织目标，必须达到时间，预算和绩效的三重限制。项目管理在实现组织目标并被视为组织的骨干方面起着至关重要的作用。项目管理是满足项目要求的知识。项目管理在实现策略，业务目标和期望成果中起重要作用。组织将其项目与业务策略联系起来，以实现目标和目标。策略是指导和指导资源来实现组织的愿景和目标以及可持续竞争优势的活动。主要是这些组件包括内部分析，组织结构，控制系统与项目管理流程和活动有密切的联系。
对齐业务策略和项目管理
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