机构名称：
¥ 1.0
工作不再是指导我们对工作和劳动力执行我们组织策略做出决定的基本构件，那是什么？答案可能是技能 - 广泛定义为硬技能（例如编码，数据分析和会计），人类能力（例如批判性思维和情感智力）以及潜力（包括潜在的素质，能力或可能发展的潜在素质，能力或相邻技能，并带来未来成功）。基于技能的组织是一种新的工作经营模式，并且劳动力将人才管理转向其头脑，重新定义和重新构想每个人才实践，以便更多地基于技能而不是工作，并且重新定义了如何组织工作，以便能够流动地发展技能以随着工作的发展而发展，以使其随着工作的发展而发展 - 在不断重新启动的状态下。
将您的组织策略从工作转移到技能
主要关键词
相关文件推荐
