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摘要GRAF，MERLE：微型企业硕士论文业务管理和企业家精神的战略过程，2024年12月的第59页：59 [包括附录在内的所有页面]本文旨在了解和可视化微型企业中的策略过程。它探讨了微型企业如何从战略规划中受益，并确定可能阻碍策略过程在微型企业中进展的因素。作为本研究的一部分，开发了业务策略数字，然后在音乐，音频和视频制作行业中使用真实的，运营的微型企业进行了审查。此过程将详细描述。本文是作为定性研究进行的，对一位企业家的访谈是工作经验部分的数据收集的一部分。进行调查以从大量的微型企业家那里获取信息。文献综述探讨了战略，战略工具和策略塑造的概念，以及芬兰的微型企业的地位。理论数据是从包括书籍和文章在内的各种来源收集的。目的是对战略和战略过程有全面的了解，尤其是在微型企业的背景下。基于收集的信息，制定了策略过程数字来可视化流程，并与采访的企业家一起审查了策略过程。在本文中彻底记录了此过程。本文可视化策略过程，并证明了其在微型企业中的实际应用。调查结果表明，参与战略计划过程可以增强微型企业有效管理日常操作的能力。很明显，企业家的个人特征，技能和属性在战略规划过程中起着重要作用。调查表明，可以通过更具吸引力的方式提出该概念来培养对微型企业战略规划的兴趣和努力。重要的是，战略规划超出了财务利益和未来的目标，包括日常运营和当今绩效的改进。研究发现，定义成功是微型企业战略规划过程的关键第一步。此外，对企业家的资源和技能的现实评估对于成功实施至关重要。未能进行这样的评估会阻碍战略计划的进步。关键字：战略，企业家精神，微型企业，业务策略，业务发展，独奏企业家主义，战略过程，战略工具
微型企业中的策略过程
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