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当然，这一切都从最熟悉的用例开始：为每个角色吸引合适的人。几年前，我们称史蒂夫（Steve）是首席执行官搜索大型物流公司的决赛候选人。他显然很棒。他具有异常高的业务分析技能，令人难以置信的成果动力以及令人印象深刻的风险需求，而且他在始终如一地破坏和领导创新的能力方面尤其强大。，但他的社会情报欠发达。不是他有一个特别大的自我。确实，他表现出自我意识和同理心。他根本从未将自己的思想应用于如何通过影响力以及如何通过战略发展他的利益相关者地图来与他人合作。他的团队很好地管理了他的团队，但与同龄人，线路经理和其他利益相关者建立建设性，富有成效的关系。
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