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我经常谈论CSO需要多语言，能够说出其首席执行官，CFO，CTO和其他C-Suite领导者的功能语言。将可持续性的挑战和机遇传达给最受影响的业务领域。这是将温室气体减少与EBITDA的改进联系起来，还是可再生能源，以满足数据中心不断增长的能源需求，以运行AI驱动的技术，通过特定于业务功能的通信进行参与对于确保买入和为可持续性建立商业案例而言至关重要。未来是明显的，每个董事会，C-Suite和高级领导者都将使可持续性的某些组成部分嵌入其角色中。因此，我们必须弥合可持续性从业者和业务领导者之间的语言差距，并能够对与可持续性相关的机会有一个共同的理解。
建立可持续性的业务案例 - 主要报告
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