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本文探讨了战略制定者如何尝试将变革举措与组织价值观和原则相协调，而这些价值观和原则早已存在，并且仍包含在战略身份声明中，例如企业座右铭和理念。本文揭示了战略制定者在变革时期建立连续感的三种话语策略：阐述（将历史声明的部分内容转化为新声明）、恢复（基于对历史参考资料的检索和重复使用来伪造新声明）和分离（允许历史声明和当代声明共存）。通过这样做，我们的研究推进了对过去用途的研究，建立了身份和战略研究之间的重要联系，并增强了我们对家族企业代际价值观转移的理解。

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主要关键词

参考资料声明原则制定者战略连续感研究历史变革转移的身份建立价值观资料的本文

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