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让我问那些曾经参加过商业学校案例研究的人一个问题：你是否曾经在听完一个关于公司战略的精彩阐述后，对自己说过：“他们真的提前想好了这件事吗？这难道不是运气吗？这难道不是事后诸葛亮吗？那么所有的细节呢？”当然，你有。这些不合时宜的问题是我们寻找战略创造理论的核心。一个伟大的战略是运气，还是远见？当然，答案是两者兼而有之。环境、认知、数据和愿望汇聚在一起，战略洞察力就诞生了。战略具有重要的偶然性，这一事实不应使我们绝望。替代方案不是“大脑”战略设计学派，也不是“混乱”问题是，我们如何才能增加新创富策略出现的几率？我们如何才能让意外的发生？我们如何才能促使其出现？
观点策略创新与价值追求
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