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我们的国家正在创新中，我们认为国防部（国防部）的挑战主要不是关于技术的，而是围绕文化和过程。将技术过渡到战士需要太长时间了，而国防部以过程为中心的，规避风险的文化产生了足够的障碍，以使非传统国防公司几乎不可能为国防部的任务做出贡献。许多研究已经提出了解决DOD的创新采用和扩展问题的建议，但是解决方案归结为改变一种有利于谨慎的文化，并有利于谨慎和现有过程，成为一种具有实验，敏捷性，学习和风险的创新文化。我们必须创建一个防御创新生态系统，使创新者更接近战士，并可以迅速采用和扩展创新解决方案。虽然已建立的军事研究实验室和传统的防御素数具有不可或缺的作用，但它们不能成为创新的事实上的仲裁员和守门人。20世纪的防御创新生态系统将不会赢得21世纪的冲突。，部门必须参与更广泛，更多样化的创新者网络，以借鉴我们整个国家的优势和创造力以及主要伙伴和盟友的优势和创造力，以应对本世纪的国家安全挑战。拥有国防部的第一个国防S＆T战略（NDST）很重要，可以加强国防战略的关键原则，但是只有当该部门实际上为战士带来技术优势时，这才很重要。我们认为这样做需要紧迫感，严格对成果的责任以及鼓舞人才来为任务做出贡献。
决定性十年的创新策略
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