组织的可持续性在很大程度上取决于其长期创造和维持利润的能力。为了实现这一目标，组织总是打算通过各种企业战略举措来实现增长。企业有多种扩张增长战略，包括集中战略、整合战略、合作战略、国际化战略、数字化战略以及多元化战略。如前文所述，在整合战略的情况下，公司可以选择通过前向和后向整合在价值链中上下移动，也可以选择合并、收购或接管竞争对手以实现更高的规模经济。多元化战略是企业扩张和发展的另一种战略选择。在这一战略中，公司在业务性质、客户、分销商、供应商方面进入了新的领域，并准备尝试新的业务格局。世界各地的多家公司都采用了这一战略，成为大型企业集团。要了解多元化战略的本质，让我们首先了解什么是多元化战略，并使用安索夫矩阵来透视这一战略。3.什么是多元化战略？