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摘要 本文介绍了一个基于实践的框架，用于分析提高运营能源效率的开发工作如何与企业级可持续发展战略以及运营战略相互作用，以及它们是否确实提高了公司各个组织层面的运营能源效率。为了制定该框架，我们进行了一项定性研究，采用了多重访谈法。基于对三家公司的此类努力的分析，本文认为提高运营能源效率是一个动态过程，涉及参与者之间相互竞争的逻辑之间的相互作用。研究结果表明，提高运营能源效率的开发工作虽然来源不同，但通常可以归因于发起这些工作的参与者的动机。因此，本文提出，运营能源效率的任何改进都取决于对提高公司能源效率负有官方责任或个人兴趣的参与者之间相互竞争的逻辑相互作用的累积效应。进一步说，通过让不同的参与者参与不断实现改进，提高运营能源效率的过程可以被视为可持续性实践的背景。
提高运营中的能源效率：一项基于实践的研究
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