机构名称：
¥ 1.0
技术决策过程：基于计划考虑的技术决策是通过严格审查过程做出的。技术决策通常与技术选择、设计优化、航天器和运载火箭的配置、组件选择、测试设置和测试方法、系统/子系统规范、接口机制、任务参数等有关。航天部开展的活动主要是面向项目的。项目层面的决策通过三个主要机制做出，即项目执行决策、项目管理决策和项目审查。每个计划项目都指定一名项目主任，即项目的首席执行官。他由一组副项目主任协助，这些副项目主任负责提供项目所需的各种子系统和项目管理办公室。日常技术决策由副项目主任在适当的审查和协商后做出，必要时由项目主任批准。项目管理办公室通过所需的数据和分析支持来支持决策过程。在卫星、运载火箭和空间应用领域开展的所有计划项目/方案都采用两级项目管理结构，即项目/计划管理委员会 (PMC) 和项目管理委员会 (PMB)，以密切监测和全面审查涵盖技术、管理、成本和进度方面的进展。系统级别的所有技术管理决策均由 PMB 和 PMC 做出。在项目生命周期的各个阶段（例如初步设计审查、详细设计审查、关键设计审查和装运前审查），根据每个项目的指定进度里程碑组织系统审查，以评估项目的技术进展，解决接口问题并确保符合项目目标。还邀请来自其他机构/组织的外部专家参加审查会议。所有这些审查都遵循广泛的文档和
1.3 决策过程遵循的程序。
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