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执行摘要 TransLink 目前的融资模式在 2025 年底之后将无法维持，与此同时，省级救济资金也将耗尽。这一财政悬崖是由多项挑战造成的，包括区域性向电动汽车的转变减少了汽油税收入，票价涨幅低于通胀率以确保该地区从疫情中恢复时的可负担性，重大扩建项目成本以及前所未有的通胀压力。为了应对这些挑战，TransLink 发起了一项独立的效率审查，以寻找节约成本和提高效率的机会。审查确认，TransLink 的文化注重对纳税人的责任，并致力于持续改进。由于 TransLink 是一个总体上高效的组织，审查还强调，在不削减服务的情况下降低成本的机会有限。管理层接受这些发现，并将继续努力实现已经在进行的多个机会，我们认识到许多建议都是中长期机会。TransLink 的管理层致力于立即采取行动，确保我们继续尽可能高效地运营。本报告概述了除审查建议之外的主动措施，以确保在应对这些财务挑战的同时为客户提供不间断的高质量服务。我们的战略行动包括提高运营效率、实施成本管理计划、削减非客户接触项目、制定债务管理策略和增加收入策略。TransLink 正处于关键时刻，必须采取果断和战略行动来确保财务稳定和基本服务的连续性。通过优先削减非客户接触项目并专注于长期效率改进，我们的目标是为我们的客户保留服务。我们承诺采取紧急和负责任的行动，确保 TransLink 继续高效可靠地为我们的社区服务，同时我们与省级和联邦政府合作，寻找长期可持续的资金解决方案。目的本报告旨在向市长委员会提供管理层对安永 (EY) 发布的效率审查报告的回应摘要以及管理层行动计划概述。本报告仅供参考。
Olga Kuznetsova，金融服务副总裁 日期
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